Google+ nối dài “cơn ác mộng” mạng xã hội của Google?


Nhiều nhà phân tích của giới truyền thông và công nghệ Mỹ cho rằng Google+ lại tiếp tục là một sự thất bại trên lĩnh vực mạng xã hội của Google. Tuy nhiên, “gã khổng lồ tìm kiếm” đã gạt bỏ nhận định này và cho biết mình mới chỉ bắt đầu.

Mặc dù có lượng truy cập và người dùng tăng vọt sau khi mạng xã hội Google+ chính thức được mở cửa rộng rãi, tuy nhiên, gần như ngay sau đó, lượng truy cập của Google+ đã lại sụt giảm đi 60%, và mặc dù đã thu hút được hơn 40 triệu người dùng trong thời gian ngắn, tuy nhiên một số nhà phân tích tại Mỹ thì số người dùng thực chất của Google+ ít hơn con số này nhiều, và nhấn mạnh rằng Google+ đã thất bại trong việc nắm bắt khả năng sáng tạo của cộng đồng người dùng Internet vì sao chép quá nhiều từ Facebook.

Tuy nhiên, Google vẫn cho thấy sự quyết tâm của mình trong việc đầu tư vào Google+, khi mới đây đã “khai tử” hàng loạt các dự án nhỏ, bao gồm Google Wave, Google Gears, Google Friend Connect, Google Bookmarks Lists và Google Search Timeline. Theo nhà đồng sáng lập, kiêm CEO của Google, Larry Page thì động thái này nhằm giúp Google tập trung vào dự án lớn hơn, chính là Google+.

 

image

Google+ lại là một mạng xã hội thất bại của Google?

Bên cạnh đó, phó chủ tịch phụ trách Google+, Bradley Horowitz cũng lên tiếng khẳng định rằng những dự đoán về sự thất bại của mạng xã hội Google+ là không có căn cứ.

“Google+ là một yếu tố nền tảng cho cá nhân, các mối quan hệ, những vấn đề quan tâm trên tất cả các lĩnh vực, và chúng tôi đang thực hiện điều đó tại Google” – Horowitz nói – “Tất cả những gì chúng tôi làm sẽ được thông báo đến người dùng, và họ có thể quyết định sử dụng các tính năng mới của Google+ hay không. Do vậy, nếu cho rằng Google+ đang hấp hối là một sự hiểu lầm về những gì chúng tôi đang thực hiện. Chúng tôi đã bắt đầu, và hãy gạt đi những thông tin về sự sụp đổ”.

Hàng loạt các tính năng mới đã được trang bị thêm cho Google+ trong thời gian gần đây, như việc bổ sung các doanh nghiệp trực tuyến, cho phép các thương hiệu phát triển trang của họ và giới thiệu sản phẩm đến với người dùng. Mới đây nhất, tổng thống Mỹ Barrack Obama cũng tham gia vào Google+.

Tuy nhiên, những điều này dường như vẫn chưa đủ để giúp Google+ tạo nên sắc thái của riêng mình và là một mạng xã hội thu hút người dùng, và rất ít người tin vào sự thành công của Google+. Thậm chí, đích thân nhà sáng lập Facebook, Mark Zuckerberg trong bài phỏng vấn đầu tháng này đã nhận xét về Google+: “Google đang tạo nên một mạng xã hội của riêng mình, nhưng nó là một thứ gì đó có chút ít của Facebook”.

Thiếu “thầy phù thủy” Steve Jobs, Apple “mất lái”?


“Thầy phù thủy” ra đi khiến cả thế giới đau buồn, và phía sau đó là những dấu hỏi liệu Apple sẽ chèo lái như thế nào trong thời gian tới. Cơ hội để cho các đối thủ “truy đuổi” Apple càng trở nên rộng mở hơn.

image

Tranh tưởng nhớ Steve Jobs đã được treo trước đại bản doanh Apple tại Cupertino.

Sự sáng tạo cùng với niềm say mê mãnh liệt của Steve Jobs đã gắn chặt với thành công của Apple. Đến nỗi mà sự ra đi của ông ở tuổi 56 đã khiến người ta đặt ra nhiều câu hỏi liệu “Quả táo” có thể giữ nhịp cho sứ mệnh tạo ra những sản phẩm mang tính cách mạng như những năm tháng Steve Jobs “cầm lái”.

“Là một nhà phân tích công nghệ, tôi thực sự tiếc thương cho sự ra đi của Jobs. Thực sự Apple là của Jobs chứ không phải là Jobs của Apple”, Kim Young-chan, chuyên gia phân tích của công ty đầu tư Shinhan Investment ở Seoul, Hàn Quốc, nói.

CEO của những đối thủ Apple, trong đó có Samsung, Amazon, Google, Sony, đều bày tỏ lòng thương xót trước cái chết của Jobs, sự thành kính trước một “huyền thoại” của Thung lũng Silicon.

Thực tế mọi người đã biết về việc Jobs đã phải chiến đấu lâu dài với căn bệnh ung thư tuyến tụy. Người đàn ông tài ba này đã chính thức rút lui khỏi “chiến trường” từ hồi tháng 8 và trao lại trọng trách “chèo lái” Apple cho người cộng sự Tim Cook.

“Apple không có người đàn ông sáng tạo và tham vọng như Jobs nữa để họ dựa dẫm”, Simon Liu, Phó giám đốc công ty tài chính Polaris Group nói.

image

Đơn giản về phong cách nhưng Steve Jobs lại là nhà thiết kế tài ba tạo ra những sản phẩm cách mạng cho Apple.

Giới phân tích đều khẳng định Apple sẽ vẫn thành công dù đã không còn Jobs nữa. Tuy nhiên, thẳng thắn nhìn nhận thì khó khăn đang chờ Apple trong những ngày tới, bởi các đối thủ của hãng đã và đang có những bước đi mạnh mẽ hơn với những sản phẩm “nặng ký” hơn.

Trước khi Steve Jobs ra đi, chỉ 1 tuần trước đó, hãng thương mại điện tử lớn nhất thế giới đã trình làng máy tính bảng Kindle Fire, với giá thành chỉ bằng 1 nửa iPad, và được giới phân tích đánh giá sẽ là thách thức lớn với Apple trên thị trường máy tính bảng.

Trong khi đó, đối thủ Google cũng đã “thổi lửa” để hệ điều hành Android miễn phí vượt mặt Android iOS về thị phần phần mềm dành cho smartphone. Google cũng vừa chi 12,5 tỷ USD để mua lại bộ phận di động của Motorola với tham vọng “đánh trực diện” vào Apple trên thị trường di động.

Apple hiện vẫn bán được nhiều smartphone hơn bất kỳ đối thủ nào, và vẫn dẫn đầu thị trường máy tính bảng mới nổi kể từ khi Steve Jobs trình làng iPad năm 2010.

Trước những câu hỏi về sự cạnh tranh, phát ngôn viên của Apple vẫn từng khẳng định: “iPhone vẫn là điện thoại hàng đầu thế giới, và sẽ tiếp tục là sự lựa chọn số một của người dùng”. Về đối thủ Kindle Fire, bà nói, với những hãng gia nhập thị trường với phiên bản 7 inch và bị hạn chế về ứng dụng, thì không ai có thể dành được thị phần từ tay “hàng khủng” iPad.

image

Steve Jobs trao lại trọng trách quan trọng cho Tim Cook.

Tuy vậy, Amazon và Google, bên cạnh mục tiêu cạnh tranh Apple về phần cứng, 2 gã khổng lồ này cũng đang đặt tham vọng vượt mặt Apple với những thương vụ mua lại các công ty đa phương tiện nhằm kích thích doanh số các sản phẩm di động của mình. Sự thiếu vắng Steve Jobs có thể sẽ làm Apple mất đi lợi thế trong các thương vụ đàm phán thâu tóm các công ty đa phương tiện, đặc biệt là những công ty phân phối âm nhạc. Lúc còn sống, Jobs đã thể hiện niềm đa mê này hơn cả với truyền hình hay phim ảnh.

Amazon và Google là những “vấn đề” đặc biệt của Apple bởi họ có những chiến lược hoàn toàn khác biệt. Apple chủ yếu kiếm tiền từ phần cứng, còn Google cho không phần mềm nhằm kiếm lời từ các dịch vụ quảng cáo tìm kiếm. Trong khi đó, Amazon đặt mục tiêu thu lợi từ doanh số các nội dung số – CEO Jeff Bezos đã nói Kindle Fire giống như là dịch vụ hơn là thiết bị.

Đối thủ đang khiến Apple đau đầu không kém chính là nhà sản xuất đến từ Hàn Quốc. Giới phân tích cho rằng Samsung là một trong những hãng đã tung ra được sản phẩm mới lạ và thực sự thú vị để cạnh tranh Apple. Samsung đã có điện thoại Galaxy SII thách thức iPhone, đã có máy tính bảng Galaxy Tab đối chọi với iPad.

Apple và Samsung đang dẫn đầu thị trường smartphone, vượt qua Nokia, “lão tướng” trong thập kỷ qua.

Apple cũng là khách hàng lớn nhất của Samsung trên t hị trường chip di động và màn hình. Tuy nhiên, mối quan hệ đối tác giữa 2 bên đã không còn tốt đẹp nữa. Cả hai cùng đâm đơn kiện nhau trên 10 nước vì những cáo buộc vi phạm bằng sáng chế của nhau, kể từ tháng tháng 4.

Apple hiện là hãng công nghệ danh giá nhất thế giới bởi luôn là “kẻ” luôn tạo ra sự phấn khích trong giới người dùng bằng những sản phẩm mới của mình. Tuy nhiên, như những gì Tim Cook thể hiện trong ngày ra mắt iPhone mới hôm 4/10, có vẻ như người đàn ông này chưa tạo ra được sự phấn khích trong giới hâm mộ.

“Khó khăn lớn nhất của Apple là làm sao để thỏa mãn mọi mong muốn”, một giáo sư thuộc trường đại học Havard, nói. “Mọi người vẫn luôn mong muốn bất cứ khi nào Apple ra mắt sản phẩm thì đều là những sản phẩm mang tính cách mạng. Sự đơn giản không thể nào được chấp nhận”.

Lee Seung-woo, chuyên gia phân tích công nghệ, cho rằng Apple đã thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp di động, nhưng sức ảnh hưởng của họ sẽ giảm dần khi không còn Jobs trong “triều đại” của họ.Google, Samsung, Microsoft, Facebook và Amazon sẽ là những đối thủ mà Apple phải cạnh tranh sau khi Steve Jobs ra đi.

Khôi Linh

Những “anh hùng” sau thành công của Google


Nhắc đến Google, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến 2 nhà đồng sáng lập Sergey Brin và Larry Page, cùng Eric Schmidt, nhà lãnh đạo tài ba đã giúp Google trở thành “gã khổng lồ”. Tuy nhiên, đằng sau sự thành công đó, còn những “anh hùng dấu mặt” mà không phải ai cũng biết.

Andy Bechtolsheim – “Mạnh thường quân” đầu tiên của Google

Andy Bechtolsheim, nhà đồng sáng lập công ty công nghệ Sun Microsystem có thể nói là 1 trong những người đóng vai trò quan trọng nhất cho sự hình thành của Google. Chính ông là người đầu tiên đã đầu tư số tiền 100.000 USD vào công ty còn non trẻ Google, tạo nền tảng ban đầu cho sự phát triển của Google ngày hôm nay.

Amit Singhal – Người giúp Google viết lại mã tìm kiếm

Amit Singhal, người đã viết lại hoàn toàn mã mà Google sử dụng để tìm kiếm vào năm 2001, giúp Google xác định được những gì quan trọng trong quá trình tìm kiếm của mình.

Những đoạn mã ban đầu trong thuật toán tìm kiếm của Google được viết bởi nhà sáng lập Larry Page, tuy nhiên, thuật toán này không thể xác định đâu là thông tin quan trọng nhất, do vậy, Google đã phải thuê lại Amit Singhal để viết lại thuật toán tìm kiếm.

5 năm sau, Singhal nằm trong ban giám đốc của Google và nhận được khoản tiền hàng triệu USD cho công việc của mình.

Matt Cutts – "Anh hùng" giúp “lọc sạch” kết quả tìm kiếm của Google

Nếu bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao các trang “web đen” thường không bao giờ xuất hiện trên kết quả tìm kiếm của Google (ngoại trừ người dùng cố ý tìm kiếm chúng), thì câu trả lời đó là nhờ vào công của Matt Cutts.

Sở dĩ Google muốn loại bỏ những kết quả tìm kiếm không an toàn khỏi danh sách kết quả của mình, nhưng những trang web lừa đảo hay nội dung không lành mạnh… và Matt Cutts là nhân vật đảm nhiệm vai trò này của Google, để nhận diện những trang web nào chứa và không chứa nội dung cần lọc. Từ đó, Matt Cutts tập hợp danh sách những tín hiệu cho công cụ tìm kiếm để lọc ra các “rác rưởi”.

Peter Norvig – Người thu hút tài năng cho Google

Năm 2000, khi Google chỉ mới được thành lập 2 năm, Peter Norvig rời NASA để gia nhập Google và thành lập bộ phận nghiên cứu của công ty này. Và điều gì khiến cho 1 công ty tìm kiếm lại cần 1 bộ phận nghiên cứu? Thực chất, bộ phận nghiên cứu của Google là nơi để thu hút nhân tài, những người có khả năng làm việc, giúp Google tối ưu và giải quyết các vấn đề về trí tuệ nhân tạo, giúp tăng cường kết quả tìm kiếm.

Franz Och – Người giúp Google Translate trở nên hoàn hảo hơn

Franz Och là chuyên gia trong lĩnh vực phát triển các hệ thống dịch tự động. Chính Och là người đã giúp cho công cụ dịch của Google (Google Translate) trở nên hoàn hảo và tốt hơn nhiều so với các đối thủ.

Ben Gomes – “Cha đẻ” của tính năng tìm kiếm tức thời (Google Instant)

Tính năng tìm kiếm tức thời của Google chỉ mới được giới thiệu vào năm ngoái, tuy nhiên, để hoàn tất được tích năng này, “ngôi sao công nghệ” Ben Gomes đã phải mất hơn 1 năm liên tục để nghiên cứu và xây dựng.

Georges Harik và Noam Shazeer – Phát triển “con gà để trứng vàng” Adsense của Google

Cặp đôi này đã trải qua nhiều năm để phân tích dữ liệu trên các trang web, cố gắng tìm hiểu các cụm từ và cách thức chúng liên quan với nhau. Các dữ liệu họ thu thuật được sẽ được Google sử dụng và tối ưu nội dung quảng cáo trên dịch vụ Adsense của mình để hiển thị những quảng cáo có nội dung phù hợp với nội dung trang web.

Eric Veach – “Chìa khóa” trong việc xây dựng AdWords cho Google

Bên cạnh Adsense, Adwords cũng là nguồn thu nhập chính của Google, thông qua lợi nhuận thu được từ các nhà quảng cáo. Khi Eric Veach gia nhập Google, vai trò của anh chưa thực sự nổi bật. Tuy nhiên, khi Veach phát triển thành công hệ thống bán đấu giá cho các nhà quảng cáo trên Adwords, anh được đánh giá là “chìa khóa” cho sự thành công của dịch vụ Adwords ngày hôm nay.

Urs Holzle – Chịu trách nhiệm cho cơ sở hạ tầng của Google, cũng như đưa ra lời cảnh báo sớm về Facebook

Urz Holzle là một trong những người đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hệ thống trung tâm dữ liệu trên toàn cầu của Google, cũng như đưa ra những phân tích để đánh giá sức mạnh của Facebook vào thời điểm Facebook mới chỉ bắt đâu là 1 hiện tượng của Internet.

Wesley Chan – Xây dựng phần mềm phân tích dữ liệu cho Google

Phần mềm phân tích dữ liệu các trang web của Google thực sự rất yếu cho đến khi Chan gia nhập Google. Chính Chan đã quyết định bỏ ra 20 triệu USD để mua lại công ty có tên gọi Urchin, và đưa nó sát nhập vào Google và xây dựng nên hệ thống phân tích website nổi tiếng Google Analytics ngày hôm nay. Chan cho biết, Google Analytics đã giúp Google tạo ra được 3 tỉ USD doanh thu mỗi năm.

Nicole Wong và Andrew McLaughlin – Giúp hoàn chỉnh các điều khoản sử dụng và riêng tư dịch vụ của Google

Khi Nicole Wong gia nhập Google cũng là thời điểm công ty này vừa ra mắt dịch vụ hộp thư Gmail, dịch vụ đã gây ra nhiều tranh cãi vào thời điểm đó vì Google đã tự động quét nội dung email của người dùng để hiển thị nội dung quảng cáo. Chính Wong là người đã đứng ra để bảo vệ quyết định và chính sách này của Google. Và tính đến nay, Nicole Wong đã không ít lần đứng ra để “cứu vớt” Google về các vấn đề pháp lý.

McLaughlin cũng là một trong những nhân tố giúp định hình chính sách riêng tư các dịch vụ của Google trong nhiều năm qua cũng như giúp bảo vệ Google trong không ít cuộc chiến về pháp lý.

Salar Kamangar – Một trong những “anh hùng thầm lặng” quan trọng nhất của Google

Kamangar là một trong những nhân vật đóng góp nhiều nhất trong sự phát triển của Google. Chính anh đã giúp Google xây dựng dịch vụ quảng cáo AdWords, sau đó giúp phát trển ứng dụng văn phòng Google Docs, và sau đó giúp Google phát triển dịch vụ video Youtube.

Lars Bak – “Anh hùng” giúp trình duyệt Chrome trở nên “siêu tốc”

Mặc dù đã không còn làm việc tại Google, những hãng vẫn ghi nhận Lars Bak là người có đóng góp quan trọng nhất trong sự nghiệp phát triển của trình duyệt Google Chrome. Nhà khoa học máy tính người Đan Mạch này đã tập hợp 1 nhóm các lập trình viên của Google tại trang trại của mình, để cùng nhau tập trung và phát triển tốc độ của trình duyệt web Chrome.

Heather Adkins – “Nữ anh hùng” trẻ tuổi bảo vệ Google trước các cuộc tấn công của hacker

Khi được Google đưa về để dẫn dắt nhóm bảo mật, Heather Adkins mới chỉ 25 tuổi, 1 cái tuổi rất trẻ để làm người lãnh đạo. Tuy nhiên, tài năng đã giúp Adkins trở thành “một trong những chiếc binh kỳ cựu” tại thung lũng Silicon. Giờ đây, Adkins đã rời khỏi Google và bắt đầu các dự án mới.

Google mua Motorola: Táo bạo hay thảm họa?


Việc Google mua lại Motorola Mobility có nguy cơ gây ra những mâu thuẫn gay gắt trên thị trường công nghệ, đồng thời là thách thức lớn đối với chính Google.

Từ đối tác trở thành đối thủ

Với việc mua lại Motorola Mobility, Google có cơ hội sản xuất smartphone và máy tính bảng chạy hệ điều hành Android của hãng. Mô hình hoạt động này giống với Apple – hãng chuyên cung cấp cả phần cứng và phần mềm. Tuy nhiên, HTC và Samsung, hai nhà sản xuất smartphone Android hàng đầu sẽ nghĩ gì khi “đối tác” Google bỗng trở thành đối thủ của chính họ trên thị trường phần cứng?

Nguyên nhân duy nhất giúp Android, hay nói cách khác là Google, giành được thị phần trên thị trường di động là nhờ các nhà sản xuất phần cứng như HTC và Samsung sử dụng nền tảng Android của Google. Google làm như vậy có khác gì “đâm” đối tác từ phía sau lưng? Hiện tại, chưa phải là đã quá muộn để Samsung và HTC chuyển sang một nền tảng khác nhưng việc đó cũng chẳng dễ dàng gì. Tất nhiên HTC và Samsung chẳng thể làm gì ngoài việc ngậm đắng nuốt cay. Nhưng mối xung đột này sẽ trở nên gay gắt, quyết liệt hơn nếu Motorola Mobility, dưới sự điều hành của Google, gặt hái được thành công lớn trong kinh doanh phần cứng chạy Android.

Có thể cạnh tranh với Apple?

Trên thị trường smartphone, có lẽ giải pháp tích hợp phần cứng và phần mềm chính hãng của Apple vượt trội hơn so với mô hình 1 nền tảng phần mềm sử dụng chung cho nhiều hãng sản xuất phần cứng. Tính tới nay, điểm yếu lớn nhất của Android là tình trạng phân mảnh của nền tảng này: Android có quá nhiều phiên bản, cộng thêm mỗi nhà sản xuất phần cứng lại tạo ra các tùy chỉnh khác nhau, khiến Android trở thành nền tảng chỉ phổ biến về tên gọi. Để có được sức mạnh “có mặt khắp mọi nơi” – chiến lược mà Microsoft sử dụng để đánh bại Apple và mọi đối thủ trong kỷ nguyên máy tính cá nhân – Google cần phải thống nhất Android – một thách thức không hề nhỏ.

Microsoft nên cười hay khóc?

Microsoft nên vui mừng vì đã trở thành nhà cung cấp nền tảng phần mềm duy nhất không “gây thù oán” với chính đối tác phần cứng của mình, hay phải hoang mang liệu trên thị trường di động, để thành công phải tích hợp phần cứng và phần mềm, rằng mô hình tách rời sẽ không hiệu quả?

Các nhà đầu tư nghĩ gì?

Các nhà đầu tư của Google sẽ cảm thấy thế nào khi công ty chuẩn bị tham ra một loại hình kinh doanh có nguy cơ hủy hoại các mối quan hệ làm ăn quan trọng nhất.

Sự sụt giảm giá cổ phiếu của Google gần đây có thể cho thấy các nhà đầu tư không thích thú gì. Các nhà đầu tư đủ thông minh để nhận ra rằng kinh doanh phần cứng là lĩnh vực cạnh tranh tàn nhẫn mà Google chưa từng tham gia. Sản xuất và kinh doanh phần cứng bao gồm việc quản lý các chuỗi cung cấp, bộ phận, nhà máy, phân phối và tiếp thị cho khách hàng – Google có quá ít hoặc không có mấy kinh nghiệm, và bản thân Motorola cũng không phải người chơi xuất sắc ở các lĩnh vực này.

Thêm vào đó, mua Motorola là Google tiếp nhận thêm 19.000 người vào tổng số 29.000 nhân viên của hãng. Google tăng 60% nhân lực trong một công ty mà văn hóa doanh nghiệp vô cùng được coi trọng. Liệu Google có thực sự chuẩn bị các biện pháp quản lý cho thay đổi này?

Google vẫn còn có cơ hội để thuyết phục các nhà đầu tư: biến Motorola Mobility thành đối thủ cạnh tranh của Apple, phát triển một sản phẩm đỉnh như iPhone, nhưng việc đó lại hết sức khó khăn vì lực lượng phát triển phần cứng của Motorola Mobility không tinh nhuệ như của Apple. Còn nếu Google càng có hi vọng về khả năng “bắt chước” Apple, các đối tác càng có nguy cơ nổi loạn chống lại mối đe dọa mang tên Google.

Mua lại Motorola Mobility rõ ràng là một bước đi táo bạo của Google, nhưng quyết định này gây ra nhiều câu hỏi và thách thức hơn là giải pháp, nếu không nói là có khả năng dẫn tới một thảm họa to lớn.

Phạm Duyên

Theo Business Insider

Google vừa "chơi bẩn" vừa kêu oan


Google đang bị cô lập và ghét bỏ bởi hàng loạt các công ty lớn. Tất nhiên một phần cũng là vì nhà khổng lồ này "lấn sân" vào các lĩnh vực của các công ty khác và giành lấy thị phần của họ bằng cách cung cấp các sản phẩm giá rẻ, thậm chí là miễn phí mà chất lượng tương đương. Vấn đề là, Google có thực sự bị o ép quá đáng như họ nói?

Người khổng lồ này đã bức xúc đến mức 2 lần phải lên tiếng. Lần thứ nhất là Google cáo buộc Bing sao chép kết quả tìm kiếm của mình, và lần thứ 2 là gần đây David Drummond đăng bài viết trên blog của hãng: "thành công của Android cũng làm nảy sinh một thứ khác: Một sự thù địch, một chiến dịch chống lại Android được "âm mưu" bởi Microsoft, Oracle, Apple và các công ty khác thông qua một số bằng sáng chế phi lý". Google tố cáo các công ty kia đã trả giá quá cao cho các bằng sáng chế (4 tỉ USD cho 6000 bằng sáng chế của Nortel).
Nhưng Google có lý do gì mà phàn nàn? Liên minh Microsoft, Apple, Oracle trả giá quá cao ư? Thực sự thì tôi không biết là liệu các bằng sáng chế kia có giá trị đến 4 tỉ USD hay không, nhưng sao Google có thể tố cáo liên minh các công ty kia trả giá quá cao khi mà đến chính Google cũng đồng ý trả 3 tỉ USD cho nó?
Đúng, các công ty lớn "ngứa mắt" vì Google lấn sân sang thị trường của họ, "khó chịu" vì Google cung cấp sản phẩm giá rẻ đe dọa đến kinh doanh của họ, nhưng đó không phải lý do duy nhất. Họ "ghét" vì Google sao chép sản phẩm của họ và "chơi bẩn" trong kinh doanh.
Google sao chép và "chơi bẩn"?
Bạn nghĩ Google có đủ nhân lực và sáng tạo cho tất cả các sản phẩm của họ ư? Với đa dạng các sản phẩm từ điện thoại, hệ điều hành, dịch vụ mail, tìm kiếm, tin tức, địa điểm, du lịch, bản đồ… Google đều tự sáng tạo ra? Không hẳn vậy.
Hãy bắt đầu với Yelp – một công ty chuyên về đánh giá các địa điểm du lịch. Tìm kiếm về một địa điểm và bạn sẽ thấy kết quả đầu tiên là thông tin, hình ảnh và phía dưới là đánh giá về địa điểm đó của Yelp nhưng trong… Google Places, còn kết quả của Yelp thì hiển thị ở tít phía dưới. Yelp đã lên tiếng về việc Google "ăn cắp" đánh giá của mình nhưng Google trả lời rằng: "Nếu Yelp không vừa ý thì có thể rút ra khỏi kết quả tìm kiếm của Google". Làm sao một trang web lại tự rút ra khỏi trang tìm kiếm, nhất là trang tìm kiếm lớn nhất thế giới cơ chứ? Yelp đã thử nhưng chỉ sau 1 năm hãng đã lại phải quay trở lại với Google Search vì lượng view mà Google đem lại. Dù rõ ràng rằng Google lấy kết quả của Yelp, nhưng Yelp chẳng còn cách nào khác ngoài việc ngậm ngùi chấp nhận.

googlemonsterfeatured0bd59

Các công ty lớn như bóng ma rình rập cơ hội nuốt chửng Google

Bạn chắc đã từng nghe tên Groupon. Đây là trang chuyên cung cấp phiếu giảm giá nổi tiếng nhất thế giới. Groupon là trang đầu tiên thực hiện hình thức kinh doanh này là nguồn gốc ý tưởng của Groupon là từ Andrew Mason năm 2008. Khi Groupon trở nên nổi tiếng, hàng loạt các trang web theo hình thức này cũng xuất hiện. Tất nhiên ai cũng hiểu là các trang web sau "ăn cắp ý tưởng" của Groupon, nhưng chẳng có điều luật nào cấm công ty khác không được làm những gì Groupon làm cả. Google cũng có dịch vụ cung cấp phiếu giảm giá. À cũng như các công ty khác, đúng là có "ăn cắp ý tưởng" thật, nhưng điều đáng nói là Google mở dịch vụ này sau khi thất bại trong vụ mua lại Groupon… Phải chăng Google định một khi đã không mua được thì sẽ đánh bại Groupon?
Không chỉ Groupon mà cả Skyhook cũng chịu chung số phận khi không đồng ý bán cho Google. Skyhook là công ty sản xuất phần mềm định vị và thực tế thì khả năng định vị của phần mềm của Skyhook tốt hơn của Google rất nhiều. Google đã từng thương thảo để mua lại Skyhook nhưng khi công ty này không đồng ý chuyển nhượng, Google đã lợi dụng quan hệ với các nhà sản xuất điện thoại như Motorola và Samsung để họ không sử dụng phần mềm của Skyhook nữa. Lý do mà phần mềm của Skyhook không được sử dụng trên Android ư? Vì "không tương thích" – dường như đó luôn là lý do mà Google đưa ra với các phần mềm tốt hơn của họ.
Cũng không thể không kể đến mạng xã hội mới nổi đầy tiềm năng Google+. Bạn đã thử dùng Google+ chưa? Bạn có thấy nó quen thuộc không? Vị trí khung chat ở góc dưới bên phải, trang profile và danh sách bạn bè đều giống với Facebook. Có thể nói về giao diện Google+ đã vay mượn rất nhiều từ Facebook – vay mượn mà không được sự cho phép.
"Đứa con cưng" Android của Google đang làm mưa làm gió trên thị trường. Nhưng để tạo ra được Android, Google đã… sao chép rất nhiều. Có rất nhiều cáo buộc về Android sao chép, nhưng cáo buộc lớn nhất và rõ ràng nhất là Android đã sử dụng Java mà không có bằng sáng chế. Oracle gần đây đã công bố bức thư do Andy Rubin (Phó chủ tịch Điện thoại của Google) viết: "Nếu Sun từ chối hợp tác, chúng ta có 2 phương án: Thay Java bằng C# hoặc cứ dùng Java, phớt lờ Sun kể cả trong trường hợp phải trở mặt thành thù". (Sun là công ty giữ bản quyền Java lúc đó).
Hiển nhiên là Google đã chọn phương án thứ 2, và giờ đây hãng đang đối mặt với vụ kiện của Oracle – vụ kiện mà khả năng Google thất bại là rất lớn.
Google chỉ là nạn nhân?

Khó có thể coi Google chỉ là nạn nhân bị các công ty khác chèn ép được. Đơn giản thì Google cũng là một công ty như mọi công ty khác mà thôi. Để lớn mạnh thì buộc phải chà đạp lên các công ty khác. Có điều thay vì lên tiếng kêu oan mình bị chèn ép thì Google nên tập trung tìm cách giải quyết các vụ kiện vi phạm quyền sáng chế của hãng thì hơn. Bởi cái cách mà Google đi lên trở thành gã khổng lồ trong làng công nghệ thông tin và trên thế giới thì cũng không "sạch" chút nào.
(theo Genk)

The Google+ Song


The Google+ movie is years away. In the meantime, this song answers all your questions about what the heck it actually is.

Thông tin khách hàng của Google, Microsoft trong tay chính phủ Mỹ


Những dữ liệu của người dùng chứa trên các máy chủ tại châu Âu của Google và Microsoft có thể bị truy cập bởi chính phủ Mỹ. Tiết lộ này của phát ngôn viên Google tại khu vực châu Âu đã khiến không ít người bất ngờ và lo lắng về thông tin của mình.

Theo đó, trong bài trả lời phỏng vấn với tờ báo tiếng Đức WirtschaftsWoche, phát ngôn viên của Google tại châu Âu cho biết hãng đã gửi thông tin của người dùng tại châu Âu cho các cơ quan mật vụ của Mỹ trong 1 vài trường hợp để phục vụ công tác điều tra.

Luật pháp của Mỹ yêu cầu các công ty của Mỹ phải có trách nhiệm cung cấp các thông tin, ngay cả khi các thông tin đó chứa ở nước ngoài, cho các cơ quan điều tra và mật vụ Mỹ.

Khách hàng cảm thấy bất an vì thông tin của mình bị bên thứ 3 sử dụng

Được biệt, Google không phải là công ty duy nhất bị yêu cầu thực hiện điều này. Vào tháng 6 vừa qua, Microsoft cũng đã phải yêu cầu trao thông tin của khách hàng tại Châu Âu sử dụng dịch vụ văn phòng điện toán đám mây Office 365 của hãng cho các cơ quan của chính phủ Mỹ.

Tuy nhiên, những yêu cầu này của chính phủ Mỹ lại trái với các luật về bảo vệ riêng tư cá nhân tại châu Âu, nhằm bảo vệ các thông tin của người dùng và các công ty lưu trữ thông tin này không được phép cung cấp với bên thứ 3 (là chính phủ Mỹ trong trường hợp này).

Vấn đề càng trở nên căng thẳng hơn, khi các thành viên của Nghị viện Châu Âu cho biết họ không hề nhận được thông báo chính thức được ban hành nào từ phía các nhà chức trách Mỹ về việc thu thập và sử dụng thông tin người dùng tại châu Âu.

Nguồn : Dân trí